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【新华网】专访张水利董事长:全方位服务制造业供应链 培育中国制造竞争新优势
发布时间:2021-06-22  阅读次数:63

  面对十四五时期高质量发展新要求,企业如何抓住机遇有所作为?如何培育增长新动能?69日,厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长张水利做客新华网开局十四五 企业新作为访谈节目,就十四五期间如何推动制造业提质增效、助力构建双循环新发展格局畅谈了自己的看法。

紧跟时代发展步伐 服务中国制造业增效升级
“我相信随着后疫情时代全球经济的全面复苏,中国经济一定会成为世界经济的火车头,象屿人应该跟上时代发展的大步伐。”张水利说。他眼中的“大步伐”,就是坚定不移建设制造强国、提升产业链供应链现代化水平的国家战略。
  象屿集团是厦门市属国有企业,成立于1995年。25年来,他们坚持“立足供应链、服务产业链、创造价值链”的战略思维,发扬敢闯敢试、敢为天下先的特区精神,由一家注册资本金仅有1.38亿元的保税区开发运营企业,成长为世界500强企业,业务领域涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、创新孵化等,旗下还拥有一家A股上市公司厦门象屿(600057.SH)。
  总结一路走来的发展经验和文化积淀,象屿人提炼出“计利天下 相与有成”的企业使命。张水利介绍,其中的核心内涵就是积极融入国家战略,并选择与自身能力、特点相匹配的发展方向。因此,在“十四五”时期,象屿集团将致力于打造“具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团”,坚定走“为中国制造业提供全方位供应链解决方案”的发展道路,积极帮助链上企业节约成本、控制风险,助推中国制造业增效升级、高质量发展。
“‘十四五’期间,我们的目标是:到2025年,集团年营收规模达到5000亿元,利润达到100亿元。”张水利表示。

 

融入新发展格局 提供全方位供应链解决方案
  作为大宗商品供应链领域的领跑者,象屿集团如何助力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局?
  张水利表示,“双循环”的畅通,离不开物流体系的畅通。长期以来,象屿集团持续深耕这一关键领域,已经建立起覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系。
“我们串联公路、铁路、水运、仓储,在中国主要的工业基地都有我们的仓储物流网点。”张水利说,这一体系包括贯通中西、串联南北的铁路运输网络,辐射全国的公路运输网络,立足国内主要口岸、延伸至“一带一路”沿线的水路运输网络,以及覆盖东部沿海、中西部大宗商品集散区域的仓储集群,能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运综合解决方案。
  此外,象屿集团还积极推动产融结合、物贸联动,为客户提供采销、物流、金融、信息、加工等供应链综合服务,提升产业链供应链的稳定性和竞争力。
  例如,在去年新冠肺炎疫情最吃劲的时候,国内交通运输一度受阻,国内多家电厂的燃煤库存告急。象屿集团发挥供应链体系优势,24小时不间断寻找煤源,快马加鞭推动发运,2个月里通过汽运、水运、铁运等方式向河北、山东、安徽、广西、浙江、江苏、福建等地供应煤炭近320万吨,有效保障了合作伙伴的正常生产经营。

 

保障国家粮食安全 打造农业全产业链服务体系
  近年来,象屿集团还主动进入东北,加大对粮食产业链的投入。张水利表示:“民以食为天,粮食安全是国家的战略安全,因此象屿集团主动融入,打造现代化农业全产业链服务体系,为农民增收,为国家保粮,为企业增利。”
  他回忆,2013年,象屿集团以混改方式进军东北粮食产业,依托国家临储政策,为国家储存保管粮食,培植产业能力和体系。临储政策取消后,象屿集团又主动延伸产业链,把深加工建在粮堆里,推动粮食就地转化为工业产品,解决农民卖粮难。
  据介绍,2020年,象屿集团粮食供应链经营货量1334万吨,实现营业收入259亿元,同比均大幅增长80%以上。今年象屿集团还与中储粮集团签署战略合作协议,双方将围绕政策性粮食收储加工、粮油轮换购销、产业园建设、物流中转、电子商务、粮食进出口等方面开展深度合作,共同为保障国家粮食安全作出更大贡献。

 

 


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